“十四五”開局之年，首次將碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)寫入發(fā)展規(guī)劃，釋放出我國(guó)經(jīng)濟(jì)低碳轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期政策信號(hào)，也明確提出要加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。不僅如此，新《固廢法》也將數(shù)字化管理模式寫入管理法案中。在大刀闊斧的政策改革面前，不難發(fā)現(xiàn)很多行業(yè)龍頭已經(jīng)開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

       “像我們這樣的企業(yè)，每年生產(chǎn)大量的危險(xiǎn)廢物，因?yàn)楫a(chǎn)廢類型多、產(chǎn)量大，涉及流程多、人員廣，所以管理難度就會(huì)變得更大?！眮碜匀蚧堫^企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人道出了困惑，這也是大型產(chǎn)廢企業(yè)共有的難點(diǎn)。雖然大型產(chǎn)廢企業(yè)在危險(xiǎn)廢物管理上相對(duì)小微企業(yè)較為完善，但也因?yàn)椤按蟆?，給危險(xiǎn)廢物管理增加了難度。

       一是人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)量大、匯集分析難。對(duì)于大型企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)每天有十幾條甚至幾十條生產(chǎn)線都會(huì)產(chǎn)生危廢，靠人工統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)不僅數(shù)據(jù)量龐大、統(tǒng)計(jì)耗時(shí)，管理部門最終再從各部門匯集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，也難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

       二是數(shù)據(jù)不互通、協(xié)同能力弱。在危險(xiǎn)廢物管理中，人工統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)只能用表格在不同部門之間傳遞，一旦某一部門的數(shù)據(jù)發(fā)生變動(dòng)，如果告知接收不及時(shí)，不僅影響其他部門的工作，還存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

       三是用人成本逐步攀升、人均產(chǎn)能低。除了數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和管理需要耗費(fèi)大量人力之外，廠內(nèi)危險(xiǎn)廢物出入庫調(diào)度轉(zhuǎn)移和審批也需要人工跑腿審批，使各部門都出現(xiàn)了“人力荒”。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，人力運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)增長(zhǎng)，人均產(chǎn)能的提升卻遭遇瓶頸。

梳理業(yè)務(wù)流程

實(shí)現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)協(xié)同互通

       據(jù)了解，上海浦東某化工龍頭企業(yè)在江蘇神彩科技股份有限公司的幫助下重新布局了企業(yè)的危險(xiǎn)廢物管理流程。神彩科技以現(xiàn)有部門為基礎(chǔ)、危險(xiǎn)廢物流轉(zhuǎn)流程為主線，梳理各環(huán)節(jié)。最終，通過智能終端和應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集；通過規(guī)范性的系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)功能自動(dòng)匯總數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了危險(xiǎn)廢物數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化管理，全面覆蓋了危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生、運(yùn)輸、堆存、轉(zhuǎn)移及利用處置的全生命周期管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)協(xié)同互通，高效確保危險(xiǎn)廢物管理智能收集、快速響應(yīng)、安全預(yù)警的良性管理閉環(huán)。

人員權(quán)責(zé)清晰

規(guī)范管理助企業(yè)產(chǎn)能提升

       據(jù)上海浦東這家化工龍頭企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，由于危險(xiǎn)廢物管理通常由生產(chǎn)部門、安環(huán)部門、倉庫部門等多個(gè)部門共同參與，各環(huán)節(jié)之間都需要執(zhí)行不同的操作，這樣日常危險(xiǎn)廢物的管理工作就會(huì)涉及近300名員工，操作失誤在所難免。對(duì)于企業(yè)管理者來說，“如何界定責(zé)任”成為企業(yè)一直未解的難題。在數(shù)字化改革中，手持智能設(shè)備與工卡權(quán)限的結(jié)合恰如其分地解決了這一問題。企業(yè)根據(jù)不同部門職責(zé)設(shè)定員工的操作權(quán)限，在執(zhí)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作時(shí)均需刷卡識(shí)別身份，沒有權(quán)限的員工將無法執(zhí)行這一步驟，這樣不僅可以劃清了職責(zé)范圍，同時(shí)還可以加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，大幅提高危險(xiǎn)廢物管理規(guī)范化管理工作水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)進(jìn)一步提升產(chǎn)能注入新的活力。

成本科學(xué)核算

助推企業(yè)精細(xì)化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

       在各項(xiàng)成本都上漲的情況下，很多企業(yè)的運(yùn)營(yíng)變成了“賺了銷售不賺錢”，每天交易量是不少，年底核算時(shí)卻發(fā)現(xiàn)并沒有多少利潤(rùn)。對(duì)于大型產(chǎn)廢企業(yè)的危廢管理而言，需要制定關(guān)于危廢貯存、運(yùn)輸、處置等成本科學(xué)的核算規(guī)則，強(qiáng)化各部門的成本管理意識(shí)，為企業(yè)的效能負(fù)責(zé)?！拔覀兘⒘顺杀局行模诿堪ｋU(xiǎn)廢物產(chǎn)生登記時(shí)匹配成本中心，能對(duì)每包危險(xiǎn)廢物所產(chǎn)生的運(yùn)輸、利用處置等費(fèi)用進(jìn)行跟蹤控制。例如運(yùn)輸費(fèi)用，會(huì)根據(jù)裝載危險(xiǎn)廢物包裝數(shù)量，各部門進(jìn)行按比例均攤。這一規(guī)則的執(zhí)行，不僅達(dá)到了提高生產(chǎn)效能的目的，還真正做到了管理的‘精’‘準(zhǔn)’‘細(xì)’‘嚴(yán)’，實(shí)現(xiàn)了開源節(jié)流的精細(xì)化發(fā)展?！鄙虾Ｆ謻|的這家化工企業(yè)安環(huán)負(fù)責(zé)人介紹道。

       有所思，必有所行。解決大型產(chǎn)廢企業(yè)的危險(xiǎn)廢物管理難題，必須要瞄準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的痛點(diǎn)，只有對(duì)癥下藥才能助力企業(yè)藥到病除，這家企業(yè)的變革正是驗(yàn)證了數(shù)字化、智能化管理模式的“藥效”。綜觀近幾年企業(yè)的發(fā)展，不難看出，智能化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為新趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。站在“十四五”規(guī)劃的開局之年，唯有努力育新機(jī)、開新局，才能構(gòu)建企業(yè)新發(fā)展格局。